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不旁观、不清谈,要参与,要实干:学院召开迎评工作调度会安排下阶段任务
  • 发布人:admin
  • 时间:2015-06-15
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614日,学院召开迎评工作会议,调度迎评工作进程,下发了学院《2015人才培养工作评估指标体系任务分解及支撑材料目录》,对下阶段任务提出要求。院长蒋留生、副院长秦越华、刘明生及学院迎评工作领导小组及3个办事机构的全体成员参加会议。

党政办公室、组织人事处、教务处、学工处、科研处、信息中心6个部门的负责人分别汇报了528日院务办公会议后落实会议精神情况及下阶段工作安排。

院长蒋留生对《任务分解及支撑材料目录》做了简要说明,并提出了四点要求:一要增强紧迫感,全面全体启动迎评工作。全校中层干部要进入一个高度紧张状态,周末加班在目前应成为常态;要做到忙而不乱,各系部处室以810日为限,倒推任务和时间节点,明确工作时序,时间从紧,速度从快。二要主动工作,各司其职,各负其责,高开高走。评估工作组成员要认真处理好个人工作和学校工作、本职工作和评估工作、家庭工作和集体工作之间的关系,多做奉献。根据干部调整和下步的全员聘任的新情况,要求新同志要摸清情况,老同志要主动衔接,做到新老结合,不因人员变化而带来对过去成功做法、特色经验的遗漏;保证材料和动态活动的高质量。三要全体再次发动,全员广泛参与,严肃纪律,严格要求。迎评当前,不需要旁观者,需要积极参与者,不需要清谈者,需要一心为校的实干家。各部门会后要召开全体职工会议,不断动员会,让全院师生员工形成人人都是迎评主人,人人都有迎评责任,人人都是评估对象,人人都必须通过检验的理念。要向大家讲明意义,讲准差距,讲透困难,讲清任务,讲好责任。讲出统一的思想,讲出振奋的精神、讲出充沛的干劲,形成令行禁止的良好氛围。四要把握评估工作全面性、精准性、严肃性、深层性的特征,全面提升工作水平。

会上,副院长秦越华要求评估工作组要能做的不等,能有的不漏,能快的不慢,不等不靠,迅速推进,积极开展各项迎评工作,并对如何落实《任务分解及支撑材料目录》提出建议,要求各系部结合《目录》制定实施方案,成立专项工作组,将各种迎评任务细化分工,落实到人。并对系部迎评提出了20个步骤的工作思路。

副院长刘明生结合迎评工作提出“三落实”和“三结合”的要求。各系部处室要落实迎评指标体系项目的进一步细化,要落实项目完成的时间节点,要落实每个项目的责任人;在工作中要注意牵头单位与个人负责相结合,单位“一把手”是责任人;要注意新老同志相结合;要注意日常工作重点工作与迎评工作相结合。

(供稿:办公室)

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